树青科技

经营风险与挑战

土建施工类工程行业的管理痛点和业务挑战

风险总述

RISK OVERVIEW

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1、材料验收是否真实？如何规避虚入库？如何规避供应商作假？

2、如何规避劳务班组虚列工资表套取资金，恶意讨薪的风险？

3、计时工如何管控？如何规避虚假用工？代工是否扣除？甲方签证是否办理?

4、挖机计时是否真实？如何规避虚开工时？代工是否扣除？甲方签证是否办理?

5、是否清楚各项目当前的真实成本？（材料每天都在采购、租金每天都在产生、机械每天都在运转、管理人员工资、后勤费用、固定资产摊销等）

6、如何及时发现成本偏差？（是否制定目标成本？如何结合形象进度分析成本偏差？如何建立企业定额？）

7、是否清楚各项目当前的盈亏情况？（产值、成本、实时利润率？税负情况？）

8、是否清楚各项目当前的资全状况？（现金余额？热资情况？）

9、如何解决由于业务部门和财务部门数据不一致给決策带来困扰的问题？

10、如何做好合同管理？（合同版本控制、价控、量控、应付比例）

11、如何规避无合同采购？如何规避无合同支付？如何规避无发票支付？如何规避超付？

12、如何做好资料管理？（特别是经济资料的南批、存档、共字）

13、如何保证各项制度、流程的落地执行、高效运转？

14、如何提前做好各项目税负筹划及过程监控？

材料管控风险

MACHINERY LEASING CONTROL

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1、如何规避虚进场数量不足？

2、如何规避一车多买？

3、如何规避砌体垒空？

4、如何规避虚开单据？

5、如何规避货车改装水箱，进场前装满，放水后除皮？

6、如何规避货车除皮不完全上磅导致皮重变轻问题？

7、材料入库是否超需用计划？是否严格按需入库？

8、如何做好采购材料与合同一致？单价一致？

9、入库时是否清楚该材料上次价格情况？

10、如何规避业务单据发生金额超合同金额？

11、材料计划是否超目标成本？

12、是否清楚各项目所有材料的耗量情况？

13、是否清楚各项目材料库存情况？

14、是否清楚同种材料在不同项目、不同供应商、不同时间段的价格对比情况？

劳务管控风险

LABOR CONTROL RISK

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1、如何规避由于班组虚列工资表套取资金让真正干活的工人未领到工资所造成的风险？

2、工人考勤如何落地？有多个大门的工地、未全封闭的工地如何解决工人考勤问题？工人工资表和考勤如何匹配？

3、如何规避工人未买保险出现工伤时无法赔付的风险？

4、计时工、杂工如何管控？如何规避虚假用工、随意用工？代工是否扣除？甲方签证是否办理?

机械租赁管控风险

MACHINERY LEASING CONTROL

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1、周材在租量统计是否准确？是否合理？

2、如何规避钢管不按租赁规格退还导致的赔付风险？

3、租金计算复杂，核对难度较大，如何规避人为失误错算的风险？

4、挖机计时是否真实？如何规避虚开工时？代工是否扣除？甲方签证是否办理？

5、塔吊加班时长如何核实？如何获取塔吊的真实运行数据？

变洽签管控风险

CONTROL RISK

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1、成本发生了，是否建立资料台账？

2、建立了资料台账，是否取得正式文件？

3、取得了正式文件，是否及时办理了签证？

4、签证回来的费用能否覆盖发生的成本？

财务管控风险

FINANCIAL CONTROL RISK

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1、如何规避无合同支付？

2、如何规避无发票支付？

3、如何规避超付？

4、如何规避进项票迟迟不能取得的问题？

5、如何规避供应商多开发票导致的风险？

6、如何规避虚假发票？重复发票？

产品与功能

材料智能验收

解决数据釆集真实性问题

结合地磅、摄像头等传感器硬件设备，自动进行物料验收自动采集车辆毛重、皮重、净重、车牌号码、现场收料照片，自动分析材料重量偏差、皮重偏差；核心解决材料验收过程 ”缺斤少两” 、 ”一车多计” 等漏洞。

项目成本管理

解决账务清楚核算和信息对称问题

实现对材料、劳务、租赁、机械、间接费全业务过程及往来资金账目的全面管理，解决项目成本账、往来账、资金帐的及时性、准确性、完整性和可追溯性。

项目进度管理

解决项目施工进度可视化问题

将形象进度三维可视化展示，工作任务自动分解到每个岗位和成员，任务开始提醒、到期预警、超期警告、延期通报、绩效报表环环相扣.

成本智能风控(两算)

解决成本风险控制问题

目标成本和实际成本随着进度的发生实时动态对标及预警、纠偏体系。

成本智能风控(三算)

解决成本风险控制问题

预算收入、目标成本和实际成本随着进度的发生实时动态对标及预警、纠偏体系。

车辆进出场管理系统

施工现场车辆进出防控

通过车牌识别摄像机完成施工现场进出车辆车牌识别,图像视频留证,并与系统预设黑白名单,地磅物料验收系统结合,遇到异常情况及时向负责人员进行报警。

机械云管理系统

解决机械设备管理难题

借助我们极简安装的硬件产品，轻松将项目上分散名处、来源不同的机械进行数字化智能管理，运行轨迹、运行时长轻松掌握，并在机械计量单中自动形成计量上限控制，让设备管理更简单、更高效。

中央数字大屏

施工项目各项信息一目了然

通过云计算和宽带网络的支撑，将e施工系统中成本和经济数据、智慧工地各类传感器数据分门别类进行综合展示，项目信息，一目了然

客户成功故事成就更多可能

实践案例行业标杆

重庆拓达建设（集团）有限公司

重庆鹏威建筑工程有限公司

重庆博达建设集团股份有限公司

重庆聚涌建筑工程有限公司

重庆长坪建设工程有限公司

重庆线上实业有限公司

成都建工直属公司

中信国安建工

四川大城建筑工程有限公司

四川高诚建筑工程集团有限公司

四川中宇建设工程有限公司

深圳泽友建筑工程有限公司

四川港城建设工程有限公司

广东恒昌建设集团有限公司

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